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3个原则,管理好自己的团队

2019-12-02 20:41:01

本文作者在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后,总结出了下面3个带人、看人、选人的原则,一起来看看~30岁前努力修炼运营能力,完善知识结构,锻炼思维,最后形成自己的核心竞争力;30岁后,无论

本文作者在将147人引入初创企业和9人引入500强企业后,总结出了以下三条原则:引进人、判断人、选拔人。让我们看看

在30岁之前,他们应该努力培养自己的经营能力,完善自己的知识结构,培养自己的思维,最终形成自己的核心竞争力。30岁以后,无论在哪个公司,到什么程度,即使它仍然是一线业务,我们也应该学会“带人”。不是说所有的时间都必须花在招聘、换钱和寻找方向上,就像初创公司的首席执行官一样,而是要在关键的“团队”中拥有自己的方法和经验。

俗话说,没有坏员工,只有坏领导。团队领导的风格和个性,即使是个人爱好,也会深刻影响团队的战斗力。

因此,有没有清晰简单的关键点来判断一个人是否值得培养,或者你在哪些方面做得好,才能有更多的晋升机会?

在带领147人进入初创公司和9人进入500强公司后,我总结了以下三个原则:带人、评人、选人。

团队人才能力快速判断的三个原则:

这三个原则可以分别给1分。如果一个人得到3分,他将被提升和重用。2分,培训重用;获得1分,观察,指出并适当地给予机会。如果是0,直接或间接将其发送出去。

业务能力实际上包括三个方面:知识结构、经验和执行。

知识结构,不管他是否负责相关业务,都有足够的知识储备,如果业务有自己的方法论是最好的。这种认知的来源是实际工作>离线训练>阅读相关文章或书籍。例如,我经常在面试中问,如果我给你一个新产品,它将如何运作?前三步是什么?

这是为了充分评估他在企业底层的知识结构(电子商务运营或产品运营)以及他是否有充分的理解。如果他能总结并导出他的方法,他就能基本上确认70%可以被录取。如果他说第一步是整理名单,我就不会接受。

经验不同于“经验”。当讲述过去工作的故事时,重点是这件事是领导、策划、参与还是观察。领导/策划者带来直接的结果(事实上,好的或坏的),并能说出前因后果,最后还能总结一点经验,体会点。

在一起工作时观察到的行政权力,在招聘时无法判断。那年亲自招聘的管理实习生两个月后被解雇了。他第一次解雇受训者时,并不确定。最后,他向对方解释说,你有自己的特殊技能,但这暂时不适合你。他分配了一份工作。一周后,没有任何进展。两周后,仍然没有任何进展。我们公司更适合今天的谈话。我们将在同一天这样做,结果将继续跟进。

这里的责任感除了一件事和结果之外,还取决于错误的频率和程度。错误的结果和频率基本上是这个人责任感的重要表现。频率有高低两个维度,度有轻重两个维度,形成四个象限来帮助管理者进行日常评估。

不是说错误是不允许的,而是害怕错误的严重性。在适当的时候,错误(试错)也会被鼓励。容忍错误是为突破留下一扇窗。然而,这里有一个底线,即误差程度。

轻微的错误是可以容忍的,例如电子邮件广告中的错误词语、放错地方的链接和其他低级别的事情,但不是高频率的;严重的错误,如:不可挽回的用户体验投诉和错误定价造成的损失,但关于重要客户会议迟到很长时间。

这些都是由您的业务或团队的整体需求决定的。如果你超过了一定的次数,这确实是一个责任问题。犯严重的错误并且频率很高,你会被杀死吗?

不一定,只是没有责任感。员工并不完美,保持多样性。(摘自美的年度在线课程)

态度也可以理解为一种职业精神。它包括两个方面:一方面,是积极而完整地完成一件事,这往往体现在加班的意愿上;另一方面,他们对组织分配的工作并不挑剔,他们愿意做哪怕是最小的事情,并给出比预期更多的结果。

态度对毕业生或职场新人来说非常重要。因为,你的专业能力太弱,责任感不能在短时间内表达出来,你只能用态度赢得上级的信任,从而获得更多的学习和提高的机会,以及更多的机会来表现你的责任感。

分享我自己的一个案例,让我真正感受到态度的力量。当天猫还是实习生的时候,只要是“正式员工”分配的工作,不管是不是和我直属的领导有关,不管是不是我的团队做的,我都会把它拿下来,努力去做。我会简单地回顾商家上传的图片,并负责计划一类活动,并寻找方法给出超出预期的结果。

最令人印象深刻的是,我们必须以表格的形式手工计算竞争平台的畅销产品。负责此事的学生(实习生)暂时休假。我被临时指派处理这件事。主管给了我一张表格,大概有6个维度,品牌,型号,颜色,价格,快递等等。她说根据这些收集xx网站上的20个畅销产品。我花的时间比其他人多三倍,工作到很晚,并给主管反馈。

有10多个维度(增加图片、材料、男性和女性、正面评论、正面评论、负面评论、库存)和其他信息。产品数量增加了40个。除了20个热卖产品,20个类似的产品被发现作为潜在的热卖分析。后来,我简历中的第一份工作是Tmall。我和这位老板/导师/主管一起工作了两年,但是我改变了我的工作位置,[哭着说]因为我第一次进入工作场所的时候很笨。

态度的具体职业素养是在阿里的《白涛》(新人培训)中学到的——如果老板给你的任务是1,那么你必须想办法达到1.5甚至更高。

以上是从将100多人从初创公司带到大平台而不到10人的经历中吸取的三个教训。无论你是带人还是被人带走,我都希望这能有所帮助和启发。

作者:维伦,公开号码:小野电子商务操作(身份证:小野电商929)

资料来源:https://mp.weixin.qq.com/s/veck_05nvqm85oirc21zzw

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